2022年4月7日，聚能重工集團旗下冶金裝備集團在遼油公司413會議室召開了中高層領導工作會議，會議由董事長蓋士舉同志主持，集團黨務專家李春開同志參加了這次會議。

會上大家深入學習了集團公司下發的《集團黨委關于認真做好2022年重點工作的意見（聚能黨發【2022】1號）》和《聚能重工集團關于做好“放、管、服”有關工作的通知（聚能發【2022】第8號）》兩個綱領性文件。李春開同志對遼油當前階段的工作給予了充分肯定，強調要把高質量發展的各項舉措深入研究，落實到位，在十四五發展的關鍵時期蓄勢聚能，持續、快速、健康、高質量發展。同時，號召大家一要解放思想，更新觀念。一定要貫徹好集團總部轉型升級理念，落實好二個文件要求；二要真正體現疫情防控、生產經營兩手抓核心要領；三是大家團結奮斗，真抓實干。與會人員認真學習領會文件精神，踴躍發言，就下一步工作落實提出了很多建設性的意見和建議?！靶判母鼜娏?，底氣更足了，干勁更大了！”隨著會議結束，步出會場，大家仍然心潮澎湃。

走進4月的遼油公司的廠區，機器轟鳴，裝卸車輛平穩駛過……身穿工作服的工人們正在有條不紊地生產加工機械零件，車間內外一片繁忙景象。

一季度取得來之不易的成績，遼油人做了這樣得工作總結：

一、疫情防控與生產經營兩手抓

2022年季度，疫情影響、員工不足、運輸不暢、原材料成本上漲……面對企業復工復產路上的種種困難，冶金裝備集團在蓋士舉董事長的帶領下有力有序，按下復工復產“快捷鍵”。集團上下團結一心、奮力拼搏，疫情防控與生產經營兩手抓，有效保障了集團各項工作穩步推進。

一手抓疫情防控。時刻繃緊防疫這根弦。董事長蓋士舉同志根據實際情況，緊急部署了防疫工作。時間制定了防控方案和應急預案，成立疫情應急工作領導小組，結合實際制定了系列防控制度并嚴格執行、落實到位。后勤部門采取多種聯動措施為生產保駕護航：及時宣傳、普及防疫知識，每天上班測體溫、做記錄，加強廠區人員管理和消毒力度，對外來車輛、人員登記管理，疫情防控物資儲備充足，設置隔離場所，作為應急使用。上下齊心抗疫、盡職守則，取得了開年至今未停產，員工零感染的成效。

一手抓生產經營管理。與長春電建集團等省外合作客戶因疫情原因導致原材料無法采購、資金無法回籠、成品無法發貨等多重困難，使企業面臨了極大挑戰。在此情況下，蓋總親自帶領銷售隊伍下大力氣跑市場，千方百計搶訂單，在鞏固現有市場的基礎上，開發鐵嶺、開原等當地周邊市場，與當地多個企業展開了合作關系，簽下了大筆訂單，時刻關注原材料市場動態，物料采購及時，保證了生產所需。員工工作效率大幅提高，凝聚力與幸福感顯著增強。

二、排除萬難堅守崗位保生產

在當前這樣的背景下，冶金裝備集團的全體員工初心永擎，心系企業，用一件件小事，感染著這個團隊，感動著每一名員工。

冶金裝備集團董事長蓋士舉同志，以集團短期、中長期發展戰略目標為方向，以“不等、不靠、不要、自強、自立、自信”十二字方針為指引，全力推進企業高質量發展。以廠為家、心系員工、創業干事，團結帶領員工不畏艱辛、真抓實干，在新時期帶領企業走出了一條適合企業發展、振興企業的創新之路。將冶金裝備集團打造成了敢打硬仗、能打勝仗、敢于擔當、樂于奉獻的命運共同體。

生產副總經理徐文華同志，作為有過硬的專業技術與管理經驗的行業專家，把辦公桌搬到了生產一線，隨時協調生產各方資源，親臨現場做指導，奉獻畢生所學，不計個人得失,讓大家十分佩服,是廣大員工敬重與愛戴的大工匠。

機加車間主任劉長東同志，始終以公司利益為重，奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，自春節復工后至今尚未回家探親，工作經驗豐富，技術水平精湛，遇到困難不退縮，原則性問題不讓步，是領導的得力助手，員工的好領導。

電工段電工李志林同志，始終以高昂的工作熱情和積極的工作態度，全身心的投入到熱愛的電工事業中，工作細致認真，遇到急、難、險、重的工作他經常加班延點，解決技術難題。今年春節主動值班，至今未回家探親，默默無聞，任勞任怨，在平凡的崗位為企業發展做出了應有的貢獻。

遠望能知風浪小，凌空才覺海波平。冶金裝備集團將在聚能重工集團帶領下，攻堅克難，破浪前行，團結帶領導廣大干部職工，打造利益共同體、命運共同體、幸福共同體，堅持改革開放，全力轉型升級，實現高質量發展。